ТЕСТИРОВАНИЕ Курс повышения цифровых компетенций «Эффективное управление производством в цифровой среде» Вопрос 1. Что относится к 1-му уровню автоматизации АСУ ТП («Полевой»)? Датчики и исполнительные механизмыSCADA-станцияПланировщик производственных заданий Вопрос 2. Какую задачу решает 2-й уровень АСУ ТП («Контроллеры»)? Формирование отчётов и визуализация данныхАнализ производственной эффективностиАвтоматическое выполнение алгоритмов управления в реальном времени Вопрос 3. Почему даже при наличии SCADA остаются нерешённые производственные задачи? SCADA не управляет производственными заданиями и партиями продукцииSCADA не может собирать данные с ПЛКSCADA не отображает параметры оборудования Вопрос 4. Какую задачу решает функция «диспетчеризация производства» в MES? Автоматическое управление исполнительными механизмамиЦентрализованное распределение и контроль исполнения производственных заданийПланирование финансовых потоков Вопрос 5. Какой результат даёт внедрение функции «управление качеством» в MES? Контроль качества осуществляется вручную после завершения партииКачество контролируется в реальном времени с автоматической фиксацией результатовПроверка качества выполняется только в ERP-системе Вопрос 6. Для чего в MES используется функция «отслеживание и генеалогия продукции»? Для прогнозирования рыночного спросаДля формирования бухгалтерских отчётовДля автоматического документирования происхождения и пути каждой партии продукции Вопрос 7. Что является ключевой целью ERP на уровне предприятия? Управление производственными параметрами оборудованияВедение лабораторных анализов и LIMSСоздание единой картины бизнеса для планирования, учёта и анализа Вопрос 8. Как ERP помогает связать стратегические планы с операционным исполнением? Преобразует планы предприятия в задания и контролирует их выполнениеУправляет контроллерами и оборудованием напрямуюАнализирует сигналы датчиков и параметры технологического процесса Вопрос 9. Какую основную задачу решает модуль ERP «Управление производством»? Расчёт плановой/фактической себестоимости, анализ отклонений и причин их возникновенияПреобразование бизнес-планов в производственные задания с учётом мощностей, ресурсов и сроковВизуализация KPI, сравнение план/факт и оповещения о критических отклонениях Вопрос 10. Что является основной целью интеграции АСУТП, MES и ERP? Настройка глубоко интегрированной визуализации технологических параметровСоздание единой цифровой среды для сквозного потока данныхАвтономное и более эффективное управление каждым уровнем отдельно Вопрос 11. Что происходит при отсутствии интеграции между ERP и MES? Стандартизированных требований на сбор и передачу данных нетSCADA автоматически синхронизирует производственные заказы с ERPПроизводство остается гибким, т.к. может действовать без ограничений со стороны планов ERP Вопрос 12. Какой эффект даёт интеграция АСУТП, MES и ERP? Снижается зависимость от стандартов, решения принимаются быстрее на местахПовышается гибкость подразделений за счёт большей самостоятельности операторовПовышается общая управляемость и прозрачность процессов Вопрос 13. Разработанный нами Цифровой Помощник #1 по бережливому производству (Lean): Помогает составлять отчёт для руководства, показывающий насколько бережливо работало производство за прошедший периодПо частоте запросов выявленных неэффективностей помогает определять области улучшенийС помощью ИИ помогает руководству безошибочно выявлять сотрудников, допустивших брак Вопрос 14. Разработанный нами Цифровой Помощник #1 по бережливому производству (Lean): По выявленному симптому неэффективности мгновенно предлагает возможную причину и способы её устраненияПомогает составлять аккуратный и детальный запрос сотрудникам отдела качества по обнаруженным дефектамВыполняет диагностику оборудования и помогает управлять технологическим процессом в реальном времени Вопрос 15. Разработанный нами Цифровой Помощник #1 по бережливому производству (Lean): Дает доступ к обширной библиотеке статей и книг по бережливому производствуАвтоматически и бережливо планирует сменные задания и распределяет персонал по участкамПомогает применять принципы Lean и цифровизации в нужный момент, не обращаясь к толстым инструкциям Вопрос 16. Разработанный нами Цифровой Помощник #2 по картам Шухарта: Помогает выполнить срочный ремонт оборудования при обнаружении отклоненийЗаменяет оператора и самостоятельно управляет параметрами технологического процессаАвтоматически строит контрольные карты и выявляет точки выхода за границы регулирования техпроцесса Вопрос 17. Разработанный нами Цифровой Помощник #2 по картам Шухарта: Формирует наглядные графики и краткий отчёт с рекомендациями прямо в Телеграм-ботеПомогает составлять отчёт по отклонениям и отправляет результаты статистического анализа по электронной почтеАвтоматически подстраивает границы регулирования под фактические значения параметров, чтобы оставаться в пределах нормы Вопрос 18. Разработанный нами Цифровой Помощник #2 по картам Шухарта: Помогает сравнивать результаты по сменам и операторам, показывая зоны риска и стабильностиПомогает рассчитывать производительность труда персонала по контрольной картеПри доработке сможет использовать для анализа табличные датасеты с производственными параметрами Вопрос 19. Разработанный нами Цифровой Помощник #3 по копьютерному зрению: Автоматически выявляет дефекты на изображениях сырья, улучшая внешний вид продукцииНа основе ИИ определяет химический состав сырья по предоставленной фотографииАвтоматически анализирует изображения и визуально выявляет дефекты сырья Вопрос 20. Разработанный нами Цифровой Помощник #3 по копьютерному зрению: При доработке сможет анализировать сразу до ста изображений сырья одновременноАвтоматически способен отклонять партии без участия оператораФормирует отчёт по качеству партии с указанием процента брака и описанием аномалий Вопрос 21. Разработанный нами Цифровой Помощник #3 по копьютерному зрению: Использует для анализа датасет с параметрами производственного процесса, генерируя изображенияПри доработке сможет работать при подключении к производственной камере и уведомлять о превышении порога дефектовПри доработке сможет помечать визуально выявленные дефекты желтой и синей рамкой для фокусировки внимания оператора Вопрос 22. Сдерживающие факторы развития проекта противостоят: Целевому состояниюПотенциалу развитияТекущему состоянию Вопрос 23. Критические сдерживающие факторы развития проекта можно определить через: Действие фактора во времени и степень угрозы для предприятияУсилия для реализации проектаВсё упомянутое выше Вопрос 24. Полезность проекта для предприятия задается, как часть рассмотрения: Потенциала развитияВыработки решенийСдерживающих факторов №1, №2, №3 Вопрос 25. Цифровой Помощник по управлению проектами (Буст управления проектами) обеспечивает: Структурированное использование знаний по технологии RAGВозможность проверки описания своих проектов на соответствие Российским ГОСТамИспользование международной методологии управления проектами Вопрос 26. В жизненном цикле проекта Устав проекта соответствует фазе: Выполнение работОрганизация и подготовкаНачало проекта Вопрос 27. Правильный порядок этапов проектной деятельности (Управленческая группа): Контроль, Планирование, Инициирование, Исполнение, ЗавершениеПланирование, Инициирование, Исполнение, Контроль, ЗавершениеИнициирование, Планирование, Исполнение, Контроль, Завершение Вопрос 28. Создание бизнес-ценности проекта происходит посредством: Устранения выявленных проблемРеализации найденных возможностейОба ответа правильные Вопрос 29. При создании бизнес-ценности проекта под Проблемой понимается: Нехватка ресурсов: материальных, финансовых, человеческих, технологическихВложение запланированных ресурсов не приносит ожидаемых результатовОжидаемые результаты достигаются при нехватке запланированных ресурсов Вопрос 30. При создании бизнес-ценности проекта под Возможностью понимается: Лучшие результаты могут быть достигнуты с имеющимися ресурсамиОжидаемые результаты достигаются при увеличении запланированных ресурсовОжидаемые результаты могут быть достигнуты с увеличенными ресурсами